Công ty CP xây dựng số I: Chủ động tháo gỡ khó khăn

Công ty CP xây dựng số I đầu tư 500 triệu đồng cải tạo, nâng cấp dây chuyền sản xuất gạch tuy nen công suất 10 triệu viên /năm.

PTO- Vốn là doanh nghiệp Nhà nước chuyển đổi sang công ty cổ phần, hoạt động độc lập, tự chủ trong môi trường cạnh tranh gay gắt giữa các thành phần kinh tế, Công ty CP xây dựng số I đã không ngừng nỗ lực vươn lên đảm bảo duy trì phát triển sản xuất, ổn định việc làm cho người lao động, tiếp tục có nhiều đóng góp cho ngân sách Nhà nước, và cộng đồng xã hội.

Hiện nay công ty đang quản lý 3 xí nghiệp xây lắp, 1 nhà máy sản xuất gạch tuy nen, 2 cụm thi công công trình với 110 cán bộ công nhân viên. Những năm qua phát huy lợi thế của một doanh nghiệp đã có trên 50 năm kinh nghiệm thi công xây lắp các công trình công nghiệp dân dụng, Công ty CP xây dựng số I đã tích cực mở rộng hoạt động trên nhiều lĩnh vực, gồm cả sản xuất vật liệu, xây dựng dân dụng, công nghiệp, thi công các công trình điện, đường giao thông, công trình thủy lợi, trường học, lắp đặt thiết bị máy móc...; địa bàn hoạt động được mở rộng vươn ra nhiều tỉnh thành lân cận. Cùng với hoạt động xây lắp, công ty còn chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm của Nhà máy gạch tuy nen Thanh Phương công suất 10 triệu viên/năm. Trao đổi với chúng tôi, ông Trần Vũ Phú- Chủ tịch HĐQT- Giám đốc Công ty cho biết: “Trong bối cảnh phần lớn các doanh nghiệp ngành xây dựng đang phải đối mặt với hàng loạt những khó khăn do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới, giá nguyên, nhiên, vật liệu đầu vào và lãi suất ngân hàng luôn ở mức cao, cộng với việc cắt giảm đầu tư công theo tinh thần Nghị quyết 11/NQ-CP của Chính phủ thì những khó khăn của doanh nghiệp chúng tôi như thiếu vốn sản xuất, ít công trình đầu tư mới, tiêu thụ sản phẩm chậm, thiếu công ăn việc làm cho người lao động... cũng là tất yếu. Quả thực những khó khăn này từ trước tới nay chưa có tiền lệ, muốn trụ được bắt buộc doanh nghiệp phải vận động bằng mọi cách để vượt qua”. Trước tình hình đó, Ban Giám đốc đã triệu tập toàn bộ cán bộ chủ chốt của công ty họp bàn về phương án phát triển doanh nghiệp, cụ thể hóa các chỉ tiêu về giá trị sản lượng, sản phẩm tiêu thụ, cổ tức, lợi nhuận, thu nhập của người lao động... Tất cả được bàn thảo công khai, dân chủ. Các vị trí lao động được sắp xếp lại theo hướng tinh giản lao động gián tiếp, tăng cường lao động trực tiếp, nâng cao năng lực, trách nhiệm quản lý điều hành của các cán bộ chủ chốt. Để giải quyết nhanh những khó khăn về vốn, giám đốc Công ty thậm chí đã phải mang cả tài sản cá nhân (nhà cửa, đất đai) ra thế chấp ngân hàng để có vốn thi công công trình. Bộc bạch với chúng tôi, ông Phú nói: “Vốn nợ đọng từ các công trình đã hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng còn khá nhiều, tính đến nay lũy kế nợ đọng đã lên tới 20 tỷ đồng, trong đó có những công trình hoàn thành đưa vào sử dụng vài năm vẫn chưa được thanh toán dứt điểm. Đơn cử công trình Trường mầm non Hòa Phong, giá trị đầu tư khoảng 7 tỷ đồng, hoàn thành đưa vào sử dụng gần 1 năm nay, nhưng mới chỉ thanh toán vốn được 10% giá trị, trong khi vốn đầu tư hầu hết là đi vay, đến kỳ trả lãi, trả gốc thì Ngân hàng đốc thúc, doanh nghiệp cứ phải chạy đôn chạy đáo để trang trải và để chờ... chủ đầu tư thanh toán nhỏ giọt. Cũng may là còn có một vài công trình nguồn vốn đầu tư thuận lợi, nếu không làm sao chúng tôi trụ được. Nhưng dù khó khăn thế nào công ty cũng không để nợ lương, nợ bảo hiểm của anh em công nhân, các chế độ chính sách đều phải được đảm bảo thực hiện đầy đủ”. Năm 2012 tổng doanh thu của công ty đạt gần 40 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước trên 3,8 tỷ đồng, lợi nhuận 330 triệu đồng, tỷ suất cổ tức 8%/năm, thu nhập bình quân người lao động đạt 3,2 triệu đồng/người/ tháng.

Bước sang năm 2013, ngay từ đầu năm chủ động khắc phục mọi khó khăn Công ty CP xây dựng số I đã triển khai thực hiện hàng loạt giải pháp tháo gỡ như: Tích cực tìm kiếm các công trình có nguồn vốn rõ ràng; ưu tiên thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách cho người lao động; có cơ chế động viên khen thưởng kịp thời những lao động giỏi có tay nghề, có tâm huyết với công ty; xắp xếp bố trí lao động hợp lý; củng cố uy tín bằng việc nâng cao chất lượng công trình xây dựng. Đồng thời phát động toàn công ty đẩy mạnh thực hiện phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm làm giảm chi phí sản xuất, tiết kiệm tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu. Các công trình sản phẩm do công ty thi công như: Hệ thống kênh mương tưới và trạm bơm xã Xuân Lộc (Thanh Thủy), hệ thống điện 5 xã huyện Hạ Hòa, lắp đặt thiết bị xưởng tuyển quặng Công ty Apatít Lào Cai... đều đảm bảo các tiêu chí về năng suất, chất lượng, hiệu quả, an toàn vệ sinh lao động. Một số công trình được đăng ký là công trình sản phẩm chất lượng cao là: Công trình nhà No3B Khu ký túc xá Đại học Hùng Vương có tổng giá trị đầu tư 24,4 tỷ đồng, Trụ sở làm việc của Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh tổng giá trị đầu tư gần 20 tỷ đồng... Tính đến hết tháng 6, tổng doanh thu của công ty đạt 16,2 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 1,4 tỷ đồng, thu nhập bình quân người lao động đạt 3,3 triệu đồng/ người/ tháng. Chia tay chúng tôi, giám đốc Trần Vũ Phú chỉ có một mong muốn: Sớm thu hồi được vốn nợ đọng từ các công trình đã hoàn thành để doanh nghiệp bớt khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo đời sống cho người lao động.

Mai Phương