Tổng Công ty giấy Việt Nam Vững tin bước vào hội nhập

Tổng Công ty giấy Việt Nam

Vững tin bước vào hội nhập

PTO- Năm 2006 vừa khép lại, Tổng Công ty giấy Việt Nam - Công ty mẹ chào đón Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức thương mại thế giới WTO bằng những kết quả rất đáng tự hào. Doanh thu đạt 1.796 tỷ đồng, bằng 101,6% kế hoạch và bằng 108% so với năm trước; doanh thu xuất khẩu đạt 18,88 triệu USD, sản lượng giấy các loại đạt 107.150 tấn, trong đó, sản lượng giấy in, giấy viết đạt 101.159 tấn bằng 101,2% kế hoạch năm; lãi đạt 45 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 94 tỷ đồng.

Đây cũng là năm đầu tiên Tổng Công ty giấy Việt Nam chính thức chuyển hoạt động sang mô hình công ty mẹ - công ty con theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ. Thương hiệu sản phẩm của Tổng Công ty giấy Việt Nam vẫn mang thương hiệu sản phẩm “Giấy Bãi Bằng” lại càng trở thành động lực tinh thần và là niềm tự hào của những người công nhân lao động đang có mặt trong công ty mẹ hôm nay thêm quyết tâm gắn bó vươn lên thực hiện những mơ ước lớn. Bên cạnh những kết quả trên, Tổng Công ty còn thực hiện trồng được 4.185,6ha rừng cây nguyên liệu, chăm sóc 13.105ha, bảo vệ rừng trồng khép tán được 18.615ha. Đây cũng là những con số có ý nghĩa trong quá trình đầu tư quy hoạch và phát triển 160.000ha cây nguyên liệu giấy, trong đó riêng địa bàn tỉnh Phú Thọ là 60.000ha.

Như vậy, Tổng Công ty giấy Việt Nam - Công ty mẹ theo mô hình hoạt động mới đúng vào thời điểm Việt Nam chính thức gia nhập Tổ chức thương mại thế giới WTO hoàn toàn phù hợp. Thực tế, Tổng Công ty giấy Việt Nam - Công ty mẹ đã hoàn toàn chủ động trong hội nhập. Trước yêu cầu phát triển mới, Tổng Công ty đã kiện toàn lại tổ chức bộ máy, khai thác triệt để công nghệ, thiết bị đầu tư mới và yếu tố con người; tạo điểm tựa vững chắc cho các công ty con và các đơn vị thành viên; tạo ra sức mạnh mới bằng vốn, bằng năng lực cạnh tranh vượt trội. Phương châm rất cơ bản của Tổng Công ty là: Đẩy mạnh sản xuất nắm vững thị trường, ổn định tư tưởng, tăng cường đoàn kết, cải thiện và nâng cao cuộc sống vật chất, tinh thần cho CB,CNV. Tiếp tục duy trì các phong trào hoạt động văn hóa, thể thao; tham gia đầy đủ các phong trào từ thiện nhân đạo và các phong trào hoạt động xã hội khác; đẩy mạnh cuộc vận động xây dựng tổ chức Đảng trong sạch vững mạnh, lãnh đạo xây dựng hệ thống chính trị hoạt động có hiệu quả theo mô hình mới. Điều cực kỳ quan trọng là tập trung, khẩn trương đưa toàn bộ Tổng Công ty hoạt động theo mô hình mới để đáp ứng theo yêu cầu phát triển.

Tuy nhiên, thực trạng của ngành giấy Việt Nam, theo đồng chí Võ Sỹ Dởng, Tổng giám đốc Tổng Công ty giấy Việt Nam đã cho biết: Mặc dù trong những năm gần đây, tốc độ tăng trưởng bình quân là khá cao, từ 15- 16%/năm, nhưng vẫn hết sức nhỏ bé so với trong khu vực, đặc biệt về quy mô hoạt động của từng thành viên. Việt Nam có khoảng 280 cơ sở sản xuất giấy thì đa số các cơ sở có công suất dưới 10.000 tấn/năm, chỉ có 4 công ty hiện nay là có công suất 50.000 tấn/năm. Trong khi đó ở Thái Lan đã có nhà máy sản xuất giấy đạt tới công suất 865.000 tấn/năm. Đây hẳn là vấn đề đặt ra cho ngành giấy Việt Nam trên chặng đường đi tới.

Để vững tin bước vào hội nhập, Tổng Công ty giấy Việt Nam - Công ty mẹ có vai trò cực kỳ quan trọng như đã nói ở trên. Và từ nay, Tổng Công ty giấy Việt Nam sẽ hoạch định ra đường lối phát triển chiến lược, cả ngắn hạn cũng như dài hạn. Dự tính, sau cổ phần hóa ở các công ty con, các công ty thành viên thì vốn của Tổng Công ty sẽ được nâng lên gấp hai lần hiện nay, nghĩa là Tổng Công ty sẽ có đủ điều kiện, đủ sức và lực để quản lý và điều hành chung, thực hiện thắng lợi các mục tiêu đề ra trong toàn ngành. Đây là một thực lực để Tổng Công ty mở ra khả năng đa dạng hóa kinh doanh các ngành nghề, các loại hình dịch vụ; từ đó chủ động cạnh tranh ngay khi lộ trình hội nhập được thực hiện.

Vấn đề đặt ra là Tổng Công ty đang khẩn trương triển khai các dự án lớn là tiếp tục đầu tư phát triển giai đoạn II tại Bãi Bằng một Nhà máy sản xuất bột giấy công suất 250.000 tấn/ năm nhằm cung cấp bột giấy cho thị trường trong nước và xuất khẩu. Xây dựng một dây chuyền sản xuất giấy tráng phấn 50.000 tấn/năm cũng tại Bãi Bằng để đa dạng hóa các sản phẩm. Mặt khác, Tổng Công ty đang triển khai dự án xây dựng Nhà máy sản xuất bột và giấy tại Thanh Hóa với công suất 60.000 tấn bột và 60.000 tấn giấy/năm. Cùng với đầu tư cho sản xuất, Tổng Công ty cũng tiếp tục quy hoạch đầu tư phát triển các vùng nguyên liệu khu vực cho Bãi Bằng với tổng diện tích 160.000ha và nhiều vùng nguyên liệu khác.

Biết mình, hiểu người, Tổng Công ty đang tập trung vận hành cỗ máy theo tư duy mới, năng động, sáng tạo, tìm ra cách đi riêng cho mình, biến cái không thể thành cái có thể. Trước hết bắt đầu từ việc khai thác thật tốt những cái đã có, nâng cao khâu quản lý, quản trị, nhanh chóng áp dụng khoa học quản lý thay cho kinh nghiệm quản lý gia đình, xây dựng đội ngũ và nhanh chóng đào tạo lại đội ngũ, chi phí hợp lý để tạo ra cho đồng vốn có hiệu quả nhất, sinh lời nhiều nhất. Khi đã sinh lời thì phải có tích lũy và phải liên kết góp vốn, hiệp lực lại để đầu tư lớn phù hợp với yêu cầu đặt ra. Trong hội nhập, chất lượng sản phẩm luôn luôn được đặt lên tiêu chí hàng đầu. Vì vậy, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm theo ISO 9001: 2000 là bắt buộc và phải tiến tới hệ thống quản lý chất lượng mới ISO 14000. Trên đây chính là các yếu tố để tạo ra một thương hiệu mạnh cho Tổng Công ty trong thời kỳ làm ăn mới. Với nhận thức sâu hơn về thị trường, các đơn vị còn phải liên kết, hợp tác với nhau thông qua nhiều hình thức khác, như: Nhượng thương hiệu, thuê bộ máy điều hành, thuê bảo trì hệ thống thiết bị, gia công sản phẩm cho nhãn hiệu nổi tiếng, thuê thiết bị để sản xuất.

Với tầm nhìn chiến lược rộng mở, với vai trò của Công ty mẹ và từng thành viên trong Tổng Công ty, Tổng Công ty giấy Việt Nam đang từng bước củng cố, chủ động và vững tin bước vào hội nhập. Với những bước đi sáng tạo theo từng giai đoạn lịch sử, Tổng Công ty giấy Việt Nam sẽ có sức vươn “Phù Đổng” để đưa ngành giấy Việt Nam phát triển ngang tầm thời đại. Như Đàm