“Nữ phó tổng Đỗ Mạnh Bảo Anh”: Mọi phụ nữ đều có thể trở thành nhà lãnh đạo

Nhà lãnh đạo nữ phải phá bỏ được niềm tin bị giới hạn. Sự giới hạn đó xuất phát từ định kiến gia đình, con gái thì chỉ cần lấy chồng, sinh con, chỉ có con trai mới làm được lãnh đạo.

“Trước khi lãnh đạo người khác, hãy biết lãnh đạo bản thân”

Nhà lãnh đạo nữ theo quan điểm của chị Bảo Anh - phó tổng giám đốc Công ty Head Tâm Anhlà phải phá bỏ được niềm tin bị giới hạn. Sự giới hạn đó xuất phát từ định kiến gia đình, con gái thì chỉ cần lấy chồng, sinh con, chỉ có đàn ông mới làm được lãnh đạo.

Qua sự quan sát và trải nghiệm của chị Bảo Anh, đa số “sếp” là nam và đàn ông là trụ cột gia đình từ đó ngăn cản động lực làm lãnh đạo. Đó chính là những nguyên nhân khiến chúng ta cảm thấy bị giới hạn và không dám bước tiếp.

Sự chân thành và tử tế

chị Bảo Anh chia sẻ về một trong những tố chất quan trọng hàng đầu mà nhà lãnh đạo cần có là lòng chân thành và sự tử tế. Cô cho rằng, trong bất kỳ lĩnh vực nào, một người thủ lĩnh tài ba không chỉ là người có thể định hướng phát triển công ty hiệu quả mà còn là người có khả năng tạo ra giá trị cho người khác.

Bởi chỉ khi bạn đem lại được những giá trị đúng với mong muốn và nhu cầu của từng cá nhân thì mới tạo dựng được tầm nhìn đúng đắn cho sứ mệnh của họ. Từ đó, nhà lãnh đạo sẽ dễ dàng kết nối hệ thống đội ngũ nhân sự một cách hoàn chỉnh và vững mạnh.

Tính kỷ luật

khi phụ nữ làm lãnh đạo thường bị nhận xét là dễ làm việc theo cảm tính, mềm mỏng và ít quyết liệt hơn nam giới vì phụ nữ thường sống tình cảm và nội tâm. Tuy nhiên, phụ nữ hoàn toàn có thể trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả khi tuân thủ đúng yếu tố kỷ luật.

Theo chị Bảo Anh, tính kỷ luật ở đây được hiểu là sự nghiêm khắc với chính bản thân mình. Bạn cần có kỷ luật với chính mình để đặt ra các mục tiêu phát triển và có khả năng thực thi mục tiêu đó theo đúng lộ trình kế hoạch.