Từ bổ sung nhân lực đến nâng cao chất lượng cán bộ cơ sở

Sau gần một năm triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, tại nhiều địa phương trong tỉnh, đội ngũ cán bộ vẫn đang “gồng mình” trước áp lực công việc tăng cao trong khi nhân lực còn thiếu hụt. Thực tiễn này đặt ra yêu cầu cấp thiết: không chỉ bổ sung đủ người, mà còn phải nâng cao chất lượng đội ngũ để bảo đảm bộ máy chính quyền cơ sở vận hành thông suốt, hiệu quả.

Do thiếu cán bộ ở nhiều vị trí nên đội ngũ cán bộ, công chức hiện có của xã Tân Mai thường xuyên “căng mình” để giải quyết công việc, phục vụ người dân.

Thiếu người, cán bộ xã làm việc cả ngày lẫn đêm

Theo thống kê, toàn tỉnh hiện có hơn 65.800 cán bộ, công chức, viên chức cấp xã. Trong đó, tỷ lệ cán bộ, công chức, viên chức có trình độ đại học trở lên đạt 91%. Sau 9 tháng triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, tỉnh đã điều động, biệt phái hơn 750 công chức, viên chức về cơ sở, góp phần bổ sung nguồn nhân lực và từng bước nâng cao năng lực điều hành.

Tuy nhiên, thực tế cho thấy tình trạng thiếu hụt và mất cân đối nhân lực vẫn diễn ra ở nhiều địa phương. Nhất là ở những địa bàn vùng sâu, vùng xa, địa bàn có điều kiện kinh tế - xã hội khó khăn. Như ở xã Mường Vang là một ví dụ điển hình. Sau gần 1 năm triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, Mường Vang vẫn thiếu cán bộ ở nhiều vị trí. Trước yêu cầu nhiệm vụ ngày càng lớn, mới đây, UBND xã đã ban hành thông báo tiếp nhận công chức với tổng chỉ tiêu 19 vị trí, trải rộng ở nhiều lĩnh vực từ kinh tế, văn hóa - xã hội đến hành chính, công nghệ thông tin và phục vụ hành chính công.

Dù còn thiếu, nhưng đội ngũ cán bộ xã Mường Vang vẫn luôn cố gắng, nỗ lực hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Đồng chí Quách Tuấn Phong, Chủ tịch UBND xã Mường Vang cho biết, việc tiếp nhận công chức không chỉ nhằm bổ sung số lượng mà còn hướng tới nâng cao chất lượng đội ngũ theo đúng vị trí việc làm. Các tiêu chuẩn được đặt ra chặt chẽ, từ bản lĩnh chính trị, phẩm chất đạo đức, khả năng vận động Nhân dân đến trình độ chuyên môn, chứng chỉ ngoại ngữ, tin học và kinh nghiệm thực tiễn. “Cán bộ cơ sở trong giai đoạn mới không chỉ làm đúng việc mà phải làm tốt, hiệu quả và thích ứng nhanh với chuyển đổi số”, đồng chí Quách Tuấn Phong nhấn mạnh.

Cán bộ Trung tâm Phục vụ hành chính công xã Yên Sơn nỗ lực hết mình nhằm nâng cao chất lượng công vụ phục vụ Nhân dân.

Không chỉ Mường Vang, tại xã Tân Mai, quá trình kiện toàn bộ máy sau sáp nhập cũng đặt ra áp lực lớn về nhân lực. Đồng chí Bùi Ngọc Đại, Chủ tịch UBND xã cho biết, dù đã khẩn trương hoàn thiện tổ chức bộ máy nhưng hiện tại xã vẫn thiếu 7 biên chế so với chỉ tiêu được giao. Trong khi đó, khối lượng công việc tăng do tiếp nhận toàn bộ chức năng, nhiệm vụ từ cấp huyện chuyển về. Điều này đã khiến nhiều thời điểm cán bộ xã phải làm việc cả ngày lẫn đêm, kể cả ngày nghỉ. Thực trạng này phản ánh rõ áp lực mà đội ngũ cán bộ cơ sở đang phải đối mặt trong giai đoạn chuyển đổi mô hình.

Trước những khó khăn đó, tỉnh đã triển khai mạnh mẽ chủ trương điều động, biệt phái công chức, viên chức từ cấp tỉnh về cơ sở. Đồng chí Trần Văn Hòa, Phó Giám đốc Sở Nội vụ cho biết, đây là giải pháp quan trọng nhằm bổ sung nguồn nhân lực chất lượng cao, nhất là các lĩnh vực còn thiếu như công nghệ thông tin, xây dựng, y tế, quản lý đất đai.

Khi chính sách mở đường cho cán bộ về cơ sở

Là một trong những cán bộ tự nguyện về cơ sở, anh Huỳnh Mạnh Tuấn là cán bộ công nghệ thông tin công tác tại Sở Khoa học và Công nghệ tự nguyện xin về công tác tại xã Nật Sơn chia sẻ: Khi quyết định về xã công tác, tôi xác định đây không chỉ là nhiệm vụ mà còn là cơ hội để rèn luyện, trưởng thành từ thực tiễn. Ở cơ sở, khối lượng công việc rất lớn, đòi hỏi phải chủ động, linh hoạt và gần dân hơn, nhưng cũng chính môi trường này giúp mình hiểu rõ hơn nhu cầu thực tế để ứng dụng công nghệ hiệu quả hơn. Khi về xã, tôi cùng đồng nghiệp tập trung rà soát quy trình, đơn giản hóa thao tác, hỗ trợ người dân sử dụng dịch vụ công trực tuyến. Khi người dân quen dần, áp lực công việc cũng giảm đi đáng kể.

Cán bộ, công chức xã Nật Sơn phát huy tốt vai trò trong việc tham mưu cho cấp ủy, chính quyền địa phương giải quyết, tháo gỡ nhiều khó khăn, vướng mắc tại cơ sở.

Ở Nật Sơn, ngoài anh Huỳnh Mạnh Tuấn, xã cũng đã tiếp nhận nhiều cán bộ tăng cường. Sau sáp nhập, xã được bổ sung gần 10 công chức, viên chức cấp tỉnh, giúp nhanh chóng kiện toàn tổ chức, ổn định hoạt động. Nhờ đội ngũ cán bộ có chuyên môn vững đã trực tiếp tham gia tháo gỡ các “điểm nghẽn” trong cải cách hành chính và chuyển đổi số. Cán bộ phối hợp nhịp nhàng, xử lý thủ tục linh hoạt, đúng quy trình, tỷ lệ hồ sơ giải quyết đúng hạn của xã luôn đạt 99,7%. Không chỉ trong cải cách hành chính, đội ngũ cán bộ tăng cường về cơ sở còn phát huy tốt vai trò, tham mưu cho cấp ủy, chính quyền địa phương đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt bằng, tháo gỡ vướng mắc về đất đai, hỗ trợ triển khai các dự án hạ tầng trọng điểm, tạo động lực phát triển kinh tế - xã hội. Theo đồng chí Lê Thị Hải Yến, Chủ tịch UBND xã Nật Sơn, cùng với đầu tư hạ tầng, việc bổ sung nhân lực đã giúp chính quyền vận hành thông suốt hơn, giảm áp lực cho đội ngũ cán bộ tại chỗ.

Sau gần 1 năm triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, đội ngũ cán bộ, công chức xã Kim Bôi đã từng bước nâng cao chất lượng chuyên môn, tạo được niềm tin cho Nhân dân.

Sau thời gian triển khai các chính sách khuyến khích, hỗ trợ tương đối hấp dẫn như giữ nguyên lương, phụ cấp, trợ cấp một lần bằng 10 tháng lương cơ sở, cùng nhiều ưu đãi khác đã tạo động lực thu hút cán bộ về cơ sở công tác. Tuy nhiên, việc tăng cường, điều động, khuyến khích cán bộ từ tỉnh về các địa phương công tác vẫn còn có những hạn chế chưa thể khắc phục. Do vậy, nhiều địa phương vẫn thiếu cán bộ chuyên môn ở các lĩnh vực then chốt. Trước thực trạng đó, Ban Thường vụ Tỉnh ủy xác định nâng cao chất lượng cán bộ cơ sở là nhiệm vụ chiến lược, là khâu đột phá. Đặt mục tiêu đến năm 2030 xây dựng đội ngũ cán bộ “đủ về số lượng, mạnh về chất lượng”, thành thạo kỹ năng số, đáp ứng yêu cầu quản trị hiện đại. Để hoàn thành mục tiêu này, tỉnh đang triển khai nhiều giải pháp, từ chuẩn hóa tiêu chuẩn chức danh, đổi mới tuyển dụng, đến tăng cường đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng và xây dựng cơ chế đánh giá dựa trên hiệu quả công việc, mức độ hài lòng của người dân. Song song với đó là xây dựng hình ảnh cán bộ gần dân, sát dân thông qua các mô hình “Chính quyền thân thiện”, tăng cường đối thoại, kịp thời giải quyết những vấn đề phát sinh từ cơ sở. Từ những áp lực đang hiện hữu ở cơ sở đến những chuyển động trong công tác cán bộ, có thể thấy rõ khi nhân lực được đặt đúng chỗ, đúng việc, bộ máy chính quyền sẽ vận hành trơn tru hơn. Do vậy, nâng cao chất lượng cán bộ không chỉ là giải pháp tình thế mà chính là chìa khóa để tỉnh xây dựng, vận hành nền hành chính cơ sở năng động, hiệu quả và thực sự phục vụ người dân.

Mạnh Hùng